| Takeways • Planificar es una estrategia válida para obtener claridad. • Saber a que decirle no es más importante que saber a que decirle sí. • Descarga la agenda recomendada con sus respectivas tareas preparatorias para que la planificación logre su objetivo. |
Si existe algo de valor en planificar el futuro, de naturaleza incierta y por lo tanto de cierta manera imposible de planificar, es la claridad que se logra respecto de lo que queremos lograr el año que viene.
Pero más importante aún, nos permite conocer a que le diremos ¡NO!
(Si, así, con mayúsculas y símbolos de exclamación).
Supongamos que somos una compañía Software as a Service (SAAS) que ayuda a empresas a cumplir con la ley local y detectamos un riesgo relacionado a nuestra capacidad para satisfacer nuestra oferta de valor, que es: «Reducimos el riesgo de incumplimiento normativo en tu empresa en 99%».
Vamos a presumir que una ley tributaria será introducida antes de que termine el año y que su complejidad requiere de un cambio importante en la plataforma para poder seguir aliviando el dolor que nuestros clientes experimentan y que es la razón principal por la que nos pagan cada mes.
Si los líderes se ganaron el título gracias a que aprendieron a escuchar a sus clientes y equipo, definirán una estrategia para el año que viene en torno a una roca (u objetivo) principal relacionado a la actualización que necesita la plataforma.
Vamos a imaginar que a principios del siguiente año una de las Customer Success, de coincidencia la que mejores resultados entrega, le solicita al Product Owner una funcionalidad para uno de los clientes Top 10.
¿Qué debería responder el PO?
Lo mismo que Michael en la foto: ¡Nooooo!
En poco más de dos semanas culmina el penúltimo trimestre del año y es buen momento, si es que no lo has hecho aún, a coordinar la planeación estratégica del 2025.
Es bueno hacerla antes de diciembre que es un mes en el que las distracciones, algo que debemos evitar a todo lugar en este tipo de reuniones, son de lo más común.
Acá te dejo una versión de agenda para tu próxima planeación estratégica curada a la perfección.
| Cuando estés listo para avanzar, te puedo ayudar de las siguientes formas: 1. Aplica a Eduprenur Te enseño como implementar en tu compañía estrategias que funcionan y a configurar un equipo a tu alrededor que logre administrarse solo. 2. Masterclass Encuentra tu Propósito Encuentra tu propósito individual en este corto Masterclass que no te tomará más de una hora en completar. Aprende como diseñar tus responsabilidades en torno a tus talentos y a crear empresas con mayores probabilidades de éxito. |
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